一、竞争对手调查介绍：

在合法的前提下，专业人员通过各种渠道近距离对被调查对象进行深入、客观的信息收集。他们从中立的角度进行专业分析，研究竞争对手的现状和趋势，为客户全面深入地了解竞争对手的情况，及时制定商业竞争战略提供实践依据。

Ii。竞争对手调查内容：

基本信息：公司历史、注册状态、经营范围

生产情况：生产过程、成本控制、材料采购

研发情况：技术引进、发展情况、技术骨干

营销情况：营销策略、定价体系、促销活动

组织结构：部门设置、薪酬情况、人员结构

财务状况：资产负债表、损益表、财务分析

专业评审：优势分析、劣势分析、综合评审、客户认定

三、优势

通过现场调查了解被调查企业的真实情况

通过各种渠道获取被调查公司的内部情报

通过专业分析评估被调查公司的整体实力

竞争情报的实施过程

（1） 研究企业：这包括建立竞争力指标体系和调查相关数据，确定决定竞争力的关键主导产品，筛选主要竞争对手。

（2） 研究竞争对手：这包括利用各种合法渠道搜索和收集各种材料或出版物、数据库、参加展览（销售）、新闻发布会、交流会等，及时了解和充分掌握竞争对手的动态信息。

（3） 研究竞争环境：这包括国内和国际市场、技术发展水平、地区和行业政策以及相关法律法规，以了解企业发展面临的机遇和威胁。

（4） 定量比较分析：这包括企业与其竞争对手在各种指标上的定性和定量比较，涉及数据统计、归纳、筛选、处理、计算、排名，以及对优势、劣势、机会和威胁的综合分析。

（5） 制定竞争战略：这包括在比较分析的基础上制定企业的发展战略、产品和价格定位、营销策略、管理改进计划和结构调整建议，并完成相应的研究报告和附件。

（6） 建立组织体系：这包括在企业内部建立相应的竞争情报系统。该系统确保企业未来能够独立开展持续的竞争情报工作，成为企业战略管理体系的重要组成部分。它可以建立在规划、研发和营销部门，信息部门的人员应该参与其中。最好由企业的主要领导来领导。

（7） 建立计算机系统：这包括建立基于企业信息管理系统（MIS）或独立的竞争情报计算机网络系统，收集、传输、处理和提供信息，使竞争情报信息化和现代化，真正实现跟踪和预警。

（8） 进行验收和改进：这包括建立情报档案、征求用户反馈、组织专家验收、提出改进建议、制定和实施改进措施等，以确保结果的质量并发挥更好的作用。